发展战略

  “十二五”期间,集团的发展思路就是全面推进“334567”战略,进一步提高企业的现代化水平、扩大经营规模、提升服务水平,真正实现集团有实体、基层有实力、职工有实惠。

  “334567”战略,即“走好三个阶段、做好三篇文章、深化四个创新、明确五项目标、抓好六项措施、实现七业齐茂”。

       第一个“3”是将“十二五”总体上分为三个阶段,即“抓好2011年,拼搏2012年,提升后三年”。

       第二个“3”就是要做好三篇文章,即做好“资本市场的文章、资产增值的文章、资金利用的文章”,资本市场是撬动企业发展的杠杆,做好资本市场就是为了彻底解决制约企业发展的资金问题,为企业可持续发展提供可靠的资金支持;资产保值增值是我们应尽的责任和义务;资金的合理利用是我们的最终目的。

       “4”就是要深化四个创新,即:“观念的创新、管理的创新、盈利的创新、收入的创新”,四个创新是对“三个根本性提高”的再深化、再要求,四者之间是相互关联、相辅相成的逻辑关系。

       “5”就是要明确五项目标,即“营收达百亿、利税达五亿、安全不超标、企业有积累、职工收入要翻番”。

       “6”就是要抓好六项措施,即“建立良好的政策支持通道、增加单元收入、降低管理成本、适度宏观调控、全力推进人才战略、抓好过程监管和绩效考核”。建立良好的政策支持通道就是要发挥国有企业主渠道作用,积极承担社会责任,争取得到省政府、省发改委、财政厅、商务厅、国土厅、省国资委、省交通厅等主管部门更多的政策支持,为企业发展营造良好的外部环境;增加单元收入就是要增加每项主营业务的收入,扩大主营业务规模,依托能源交通投资集团的规模优势,实现企业做强做大;降低管理成本就是要全面推行精细化管理,大力开展增收节支,将有限的资金用于企业的可持续发展;适度宏观调控就是要对所属子分公司的融资规模、工资发放、非生产人员、非生产车辆等进行宏观调控,并在全系统构建车辆采购、车辆保险及资金管理平台;全力推进人才战略,人才战略是企业最重要的战略,事关企业的成长和未来,要在全集团系统建立人才培养通道,要通过外出培训、内部交流、上下交流等多种形式,为企业的发展提供人才保障;抓好过程监管是保证各项工作保质保量、按时完成的重要手段,公平、公正的绩效考核是员工公平竞争、成才立业的更本保证,要增加过程监管的频次、力度,绩效考核要更加严格、科学、合理。

       “7”就是要实现七业齐茂,要通过“客运抓渗透、货运抓自营、站场抓网络、物流抓园区、维修抓服务、驾培抓品牌、加气抓推进”,实现企业转型发展的新突破,使集团的各项产业都要兴旺、兴盛。