安全生产

临汾公司召开汲取5.4事故教训 认真开展隐患大排查大整治工作会议

发布时间:2017-05-10

      5月5月下午,临汾公司召开安委会扩大会议,作出“汲取5.4事故教训  认真开展隐患大排查大整治”工作部署。集团赵副总、安全处处长张涛、副处长王跃青出席会议。集团赵副总作了重要工作讲话。集团总经理助理、临汾公司董事长常民锋作了大排查、大整治工作部署。会议由公司总经理张卫政主持。公司领导班子、各级安管干部140余人参加了会议。

      公司李会栓副总经理通报了“5.4”事故发生后,公司立即启动应急预案、实施事故紧急处置工作的进展情况。

      公司常民锋董事长在部署大排查、大整治工作时指出,“5.4”事故给公司改革、管理、发展蒙上了一层阴影,必须痛下决心汲取教训,要从撞击公司客车尾部的肇事货车刹车失灵问题上,汲取车辆不能带病行驶的教训;要从与公司客车二次撞击的前方违章停靠货车问题上,汲取车辆不能违章违规的教训;要从公司客车被撞并且发生人员伤亡问题上,汲取行车辆运行途中自身安全防范的教训。他要求深入检查“七项管理”,认真反思“三个问题”,扎实落实“两大工作”,七个工作检查组要全面排查所有车辆、所有司乘人员、所有岗位的安全隐患,高度负责,按时间要求和标准要求把工作方案落实到位,全面强化安全生产管理,全面维护企业大安全局面,促进公司安全生产形势稳定好转。

      集团赵副总在重要讲话中强调,围绕“5.4”事故,要对次要的经济损失和很大的政治影响深思。他要求,一是提高认识,统一思想,真抓实干,认识提高、提高、再提高,教训汲取、汲取、再汲取,责任落实、落实、再落实,作风扎实、扎实、再扎实;二是真正从事故中汲取教训,真正强化好安全教育培训,达到“入于心,见于行”的效果;三是开展大排查、大整治工作,对安全保障体系进行全面审视,完善闭环管理、痕迹管理、问责管理、源头管理;四是加强机务工作,特别是加强对营运车辆二级维护、停驶车和报废车管理;五是强化安全岗位责任落实,一级对一级负责,实现高效、流畅运转;六是强化应急预防,完善应急演练和应急救援工作;七是加强“安全带-生命带”工程,把大事故变成小事故,把大责任变成小责任,把大损失变成小损失;八是加强特殊气候和道路条件下的安全行车工作,保障全天候运行安全。他希望公司各级干部和全体职工认真抓、细致抓、踏实抓安全,把公司各项经营管理工作推向新的高度。

       公司张卫政总经理就贯彻落实工作提出四点要求:一是各单位立即行动,传达好会议精神和领导重要讲话,安排好工作,落实好要求;二是各单位一把手是落实工作第一责任人,对排查和整治隐患要挂牌督办,对账消号;三是充分认识安全管理的持久性,对标准化管理要深刻觉醒;四是“安全带-生命带”工程,要把好齐全完好关、行车前和途中全员系好关、监管部门实时监督关。他强调,要通过履职尽责,把认识转化为自觉行为,保障公司安全发展。