经营管理

临汾公司召开下半年生产经营工作会议

发布时间:2017-08-24

      7月31日,临汾公司召开了为期一天的下半年生产经营工作会议。公司领导班子全体和公司中层干部全体和机关全体参加了会议。集团总经理助理、公司董事长常民锋作了重要讲话。会议由总经理张卫政主持。

      总经理张卫政传达了集团上半年经济运行分析会议精神及集团张海清董事长、武艺总经理的重要讲话精神。总会计师陈爱芳通报了上半年各基层单位主要经营指标任务完成情况。工会主席郭振芳通报了上半年各基层单位职工工资发放情况。副总经理李会栓通报了安全大检查及整改情况;总经理助理闫栋梁通报了各单位夜间值班情况。纪委书记吴刘虎通报了各支部组织学习廖俊波先进事迹情况。

      各基层单位负责人根据本单位上半年落实目标责任书任务进度情况,围绕如何补齐上半年欠交任务、完成全年经营目标任务、足额并按时发放职工工资,逐一汇报下半年工作措施,作了表态发言。

      张卫政总经理简要回顾了上半年经营管理工作,并点评了各单位好的做法和亮点成绩。

      常民锋董事长在“八一”建军节即将来临之际,向公司各单位的退伍军人表示了节日祝贺。

      常民锋董事长在讲话中提出了五个方面的要求。一是深刻认识本次会议的重要性。本次会议既是总结会,也是动员会、表态会、交账会、明账会、亮相会,对下半年的工作要有完成的态度,还要有落实的过程,更要有良好的结果。二是认真对照反省三句话的内涵。“装睡的人叫不醒”,“没有正能量的目标,就没有好的命运”,“现在主动解决问题,今后一切都主动”,要醒过来、干起来,以完成目标体现价值,以解决问题赢得主动。三是不断完善自己促进工作。要长期地重视个人素质的提高,增强工作主动性,保持工作活力,加强工作督导,全力抓好安全。四是消化吸收五点忠告。有安排,不检查,不整改,不考核,等于没安排;有团队,没责任感,没事业心,没向心力,等于没团队;一把手发挥带头作用,是破解经营难题的关键;讲诚信,讲忠诚,讲真话,是赢得人心力量的根本;解决问题,弥补差距,完成任务,是稳中求进的必由之路。五是全员切实加强维稳工作确保生产安全。要围绕迎接十九大召开,从政治上落实,围绕公司稳中求进工作,从经营的上落实,掌握思想动态,消除不稳定因素,真管安全,真保安全。

      常民锋董事长强调,全体干部职工要真正统一思想,切实高度重视,精诚团结,用心做事,全面贯彻落实集团下半年工作部署,全力完成公司生产经营目标任务,共渡难关,迎接转机。

      张卫政总经理就贯彻好本次会议提出了四点要求。一是传达学习好,全员学习,全面传达,全员受教育。二是完善好措施,开好班子专题会,对照常民锋董事长的重要讲话,对照任务差距,细分责任,量化指标,明确方法,明确时限。三是考核加落实,严考核,真兑现,自上而下、自始至终全员考核,及时纠偏,及时纠错。四是抓好安全工作,推行标准化管理,过程标准化,目标标准化,自上而下逐级监管,抓隐患、抓整改、保安全。