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能投公司督导联络一组莅临汽运集团调研指导 “主题教育”、“三基建设”及深化企业改革工作

发布时间:2017-11-29

      11月9日上午,由能投公司党委副书记、深化企业改革领导组办公室主任刘波带队的能投公司督导联络一组一行莅临山西汽运集团,就“维护核心、见诸行动”主题教育活动情况、“三基建设”进展情况,以及深化企业改革重点内容进行了专项督导调研。汽运集团领导班子成员,董事长助理、党风廉政巡视督导组组长以及办公室、党委办公室、人力资源处、财务处、产权管理处、法律事务处、改革处、纪委监察室等部门负责人和相关人员参加了调研座谈会。

      座谈中,汽运集团党委副书记、副董事长、总经理武艺就汽运集团的基本情况以及改革改制、转型发展的思路和举措向督导联络组作了总体介绍。谈到下一步的发展时,他讲到,汽运集团将以混合所有制改革为重点,坚持“一主三辅一新”的发展布局,即以现代物流业为主,以客运及道路运输服务业、客运旅游业、电子商务业为辅,大力加强新能源的利用,积极寻找战略合作伙伴,处置低效、无效资产,全面推进改革发展稳定。他向督导联络组介绍了汽运集团一向高度重视加强党建工作,在年度签订党建目标责任书,严格考核制度的同时,近两年企业综合绩效评价中增加了党建考核评价项目的情况。

      汽运集团党委副书记王晓旭向督导联络组全面汇报了汽运集团党委开展“两学一做”学习教育常态化制度化、推进“维护核心、见诸行动”主题教育和“三基建设”工作情况。对集团系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、广泛开展党的十九大期间主题宣讲活动、深化巡视整改“回头看”、推进重点任务和重大改革任务的落实、以及加强“三基建设”,整章建制,开展党组织标准化建设、“特色党支部”活动、“党员先锋岗”创建活动和干部素质培养、职工业务提升等具体情况进行了汇报。

      能投公司刘波副书记结合督导结果和座谈情况,对汽运集团主题教育和“三基建设”的开展情况给予了充分肯定。他讲到,汽运集团党委严格按照上级党组织的要求,根据主题教育和“三基建设”活动方案,扎实推进,稳步实施,不折不扣地完成了各项规定动作,并在多方面有所创新和突破。整体来讲,汽运集团党建工作开展得有声有色,走在了能投公司全系统的前列。

      针对汽运集团实际,刘波副书记就党建工作提出了三方面指导意见:一是加强组织建设,重整党务部门机构设置。目前,党务工作任务重,责任大。汽运集团党委工作部门综合职能多,各项工作的系统性分类需进一步明晰。建议按照能投公司基层党组织建设标准的要求,参考能投公司党委工作机构的划分,重新调整党委机构设置。二是深化巡视整改“回头看”,完善“三清单一制度”。建议汽运集团结合能投公司即将下发的相关文件,对照已完成的三个清单,在“落实中央八项规定、反对铺张浪费”方面,实事求是地重新修订和完善相关细则。要做到能量化的尽可能量化,不能量化时要详细定性,把各项规定的范围界定清楚,全面抓好党员干部的作风建设问题。三是明确规范议事规则,熟悉党委会操作流程。党的十九大把党对国有企业的领导作用写入党章。汽运集团要认真研读能投公司党委下发的党委议事规则中关于各项议题的提交流转及决议形成的操作流程部分,严格党委会签字流程,要保证董事会、经理办公会等会议能够以党委会研究决定为准展开具体决策。

      刘波副书记结合当前对能投公司所属部分单位的检查结果,就如何在国有企业中实现党对一切工作的领导,尽快提高领导干部对党的领导作用的认识水平,提出了三点要求:一是党管干部问题。国有企业中,必须遵循党管干部与董事会、总经理依法选任干部相结合。在干部选任管理上,汽运集团要积极进行多方面的摸索和尝试。二是党建考核问题。目前,省国资委正在针对党建考核进行相关制度规定的重新修订和整理。汽运集团要认真研读即将下发的相关文件,在党建考核结果如何与班子成员薪酬挂钩方面创经验,做典范,为能投全系统提供参考模式。三是党的建设问题。党的十九大胜利召开后,政治要求、政治纪律、政治建设已经被前置到最突出的位置。要把政治建设放到党建的首位。在制度建设中,要把纪律和规矩挺在前面,将政治要求贯穿始终。下一步党建工作的重中之重,是审查所有党员干部政治是否过关、是否遵循政治纪律、是否遵循党章及党组织各项规定。对此,汽运集团党委要予以高度重视。

      在深化企业改革调研座谈中,汽运集团王晓旭副书记向督导联络组汇报了集团改革发展思路和改革进展情况。他讲到,今年以来,在能投公司的坚强领导下,汽运集团全面贯彻落实全省国资国企改革的战略部署,抢抓机遇,顺势而为,统筹谋划,有序推进,扎实推进各项改革工作。他从汽运集团坚持政策学习研究,深入分析改革方向和路径、完善组织机构,明确改革思路以及统筹推进各项改革工作有序进行等三个方面对集团改革现状进行了深入阐述。他介绍,坚持和加强党的领导是深化企业改革的政治保障,依法合规是确保改革成功的必由之路,确保国有资产保值增值、确保职工合法权益是深化改革的出发点和落脚点,上级领导的大力支持和职工群众的全力拥护是深化改革的坚强后盾,建立和落实目标责任制是确保改革进程和质量的重要手段。

      在听取了与会人员的发言后,能投公司刘波副书记作了重要讲话。他指出,深化国企改革,必须坚持改革和发展相结合。汽运集团改革认识到位,政治敏锐性强,工作预判及时,改革起步早,呼应和落实配套文件快,基础工作扎实。在今后工作中,汽运集团要围绕我省1+4政策体系文件、8项重点任务和21项工作、能投公司1+9指导意见,围绕能投公司和汽运集团的发展规划,围绕市场,拓展服务领域、提升服务质量,以混合所有制改革突破经营体制,以经理层契约化管理为突破点,加快推进企业改革,为打造现代物流集团注入强大生命力。

      最后,刘波副书记就汽运集团如何加快改革步伐,提出了三点要求:一是加强改革工作的领导,主要领导要亲自抓、亲自指导,分管领导要将工作重心向深化改革倾斜,研究改革,主抓改革。二是集团领导班子和相关部门之间要衔接紧密,要配合好、呼应好,上下协作联动,共同完成好改革任务。三是围绕能投公司要求全面推进重点工作,要盯紧抓紧各类改革机遇,尽快推进天然气板块新三板上市,抓好经营班子契约化管理,推动职业经理人试点、三项制度改革等工作。

      专题调研座谈会结束后,能投公司党建督导联络组赴汽运集团所属晋龙捷泰公司进行了基层工作的实地调研。