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集团公司召开2017年度安全综合检查工作汇报会

发布时间:2017-12-05

      根据集团公司《关于开展2017年度安全综合检查工作的通知》要求,抽调各公司安全、机务、消防、卫星定位监控、加油加气等专业人员,组成五个检查组,于11月8日-11月20日对集团所辖的26个子、分公司的安全综合管理工作情况进行了检查考评。

      11月21日,集团在机关八楼会议室召开2017年度安全综合检查工作汇报会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理武艺,副总经理曹继祥,党委副书记王晓旭,副总经理王均国、赵泽华,机关客运旅游管理处、物流商贸管理处、安全处、机务处、产权管理处、信息中心、能源管理处、运输公安分处负责人以及各检查组组长参加了汇报会。会议由赵泽华副总经理主持。

      会上,五个检查组组长分别就所检查单位的总体情况、存在的共性、个性问题、经验做法、意见建议等方面进行了汇报。集团领导认真听取了汇报,仔细询问了部分单位的风险防控和监管措施,并就共性存在问题进行了分析讨论。

      武艺总经理对各检查组的工作给予了肯定,指出,安全生产工作要多检查、多督促、多落实,集团组织的这次安全综合检查非常必要,能够有效推动各公司的安全生产管理工作,起到相互交流、相互学习的作用。总体来看,各公司共性存在停驶车、“僵尸”车辆多,日常监管不到位,车辆动态监控管理部分单位不到位,消防安全管理较为薄弱,危货运输车辆人、车管理不到位等问题。就切实加强当前及今后一段时期的安全生产工作,武总经理强调:一是“安全第一,效益第二,安全永远第一”安全理念需进一步强化。把安全生产工作摆在更加突出的位置,不能只说在嘴上,挂在墙上,一定要牢固的深扎在思想中,落实到具体行动中。二是安管工作流程需进一步规范。要分门别类全面梳理各项安全管理工作流程,逐级落实管理责任,做到环环相扣全覆盖。三是安全教育培训需进一步加强。培训教育是提升安全生产管理水平最直接、最有效的方法,要加强安管人员、驾驶员及各类从业人员的安全生产培训教育工作,切实提高从业人员的安全素质。四是安全基础文档资料需进一步完善。要规范整理各类安全基础文档资料,做到格式规范、数据真实有效、记录完整、分类归档,痕迹明显。五是安全检查力度需进一步加大。按照“四不两直”突击检查和暗查的方式,持续加强集团对各公司、各公司对所属基层单位的督导检查力度,消除安全隐患。六是安全投入需进一步加大。在经济效益下滑的情况下,要正确认识安全生产投入和经济效益的正比关系,做好安全生产的必要投入和有效投入。七是安全薄弱环节需进一步做牢。在抓好安全生产日常工作的同时,要深挖安全生产中存在的盲区和薄弱环节,采取科学有效的手段加以改进,确保隐患和问题整改到位,安全生产工作不留死角。

      最后,赵泽华副总经理作了会议总结,指出:一是机关各职能处室要认真贯彻落实武艺总经理提出的工作要求,切实加强集团系统的安全综合管理工作。二是各职能处室按照武总经理讲话精神,结合此次检查,反馈各企业在安全生产工作中存在的共性问题,科学谋划好2018年安全生产工作要点。三是加强安全生产标准化建设工作,持续抓好“三基”工作,落实好安全生产责任制和包保责任制,做好各项安全生产工作的痕迹管理和闭环管理。四是抓好岗位责任、隐患排查、整改落实、责任追究“四个清单”的落实工作。五是强化车辆静、动态及二级维护管理工作,规范安全例检和车辆运营的报班管理工作。