集团动态

集团召开深化改革工作推进会

发布时间:2017-12-05

      为进一步推进企业深化改革、车辆定位统一监管、橇装加油管理等工作,11月19日晚,集团召开深化改革工作推进会议进行了安排部署。山西能源交通投资有限公司副董事长、副总经理、集团党委书记、董事长张海清,集团副总经理曹继祥,总会计师刘军阳,副总经理段素宏,副总经理王均国,副总经理、工会主席赵泽华,纪委书记李俊,总法律顾问李建华,集团董事长助理,总经理助理,生产经营巡视督导组组长,党风廉政建设巡视督导组组长,各公司董事长、能源分公司、畅捷公司、云易公司总经理和分管领导以及集团相关处室负责人参加了会议。会议由集团党委副书记王晓旭主持。

      会上,王晓旭副书记对集团深化改革工作进展情况进行了通报,对当前改革重点任务和具体要求作了部署。王晓旭副书记指出,深化国企改革是2017年我省的第一重大任务,集团党委、董事会紧紧围绕改革发展大局,强化政策研究,注重顶层设计,确定了改革原则,理清了改革思路,统筹推进,稳步实施,妥善处理改革稳定关系,确保了集团改革有序推进。王晓旭副书记强调,深化国企改革是一项复杂的系统工程,涉及面广,影响范围大,既需要统筹帷幄,全面部署,更需要突出中心,重点突破。混合所有制是集团改革的方向,引进战略投资者,推进经营层和骨干持股是混改的路径。同时,也要抓紧做好瘦身健体和解决历史遗留问题,加快推进分离办社会、压减管理层级、厂办大集体改革、关闭破产企业收尾等工作。王晓旭副书记要求,各公司要明确任务、落实责任,确保改革有序推进。一要加强政策学习,理清改革思路;二要完善工作机制,落实工作任务;三要严格操作程序,依法依规实施;四要保持信息通畅,做到协同联动;五要做好风险排查和应急处置,确保企业和谐稳定。

      曹继祥副总经理通报了各公司与云易监控平台数据技术和车辆对接情况、服务协议签订情况,并对集团车辆卫星定位监控系统统一监管工作进行了安排部署。曹继祥副总经理强调,各公司从思想上高度重视车辆卫星定位监控系统统一监管工作,不忘集团成立云易公司的初心,所属车辆年底前数据必须接入云易监控平台,真正做到与集团安全监管方针一致。曹继祥副总经理要求,已与云易公司签订合同的公司要紧密合作,确保平台正常运行,车辆安全监控到位。未与云易公司签订合同的公司,集团下文前已与社会服务商签订合同的,合同期满必须停止续签,转入云易公司;集团下文后仍与社会服务商签订合同的,要尽快与合作公司协商解除合同,转入云易公司。受运管部门影响的公司,要尽快与运管部门协调,按要求转入云易公司。晋城公司要主动与云易公司联系,有效沟通数据接入等相关事宜,排除困难,实现数据及时共享。物流公司和乐道公司要及时与云易公司联系,将运营车辆纳入云易监控平台。云易公司要本着主动服务、市场化运作的原则,提高服务质量,合理收费,根据不同情况制定相应的运维方案,优化平台功能,确保服务到位。集团信息中心要及时掌握情况,协调帮助解决发现的问题,确保车辆卫星定位监控系统统一监管。

李建华总法律顾问通报了橇装加油工作情况,分析了存在的突出问题,并对橇装加油下一步工作作了部署。李建华总法律顾问指出,橇装加油发展不平衡,资源优势未能充分发挥,创收能力有待进一步提升。加油产业是汽车后服务市场的重要环节,要坚持短期与长远、速度与质量、个体与整体的发展相结合,按照全面扩容、整体提升、均衡发展的原则,提振信心,以目标聚共识,以使命促担当,以管理激活力,在销量提升上做文章,在流程管控上下功夫,在服务创新上促盈利,确保费用缴纳。李建华总法律顾问要求,一要抓确保费用缴纳为硬任务。二要重抓落实强考核。三要强抓管理促销量。四要深抓安全促发展。五要在认识上有新飞跃、管理上有新突破、落实上更加深入、执行上更加到位、行动上和集团保持同步,拓展好业务,确保完成全年任务。

      张海清董事长在会上作了重要讲话。张董事长指出,深化企业改革是政策要求、政治要求和政治任务,要牢固树立一手抓党建、一手抓改革、一手抓经营的“三个一手抓”思想,统筹谋划、同步推进、实现目标。一要高度重视。从思想认识上重视,充分认识到“三供一业”分离办社会,压缩管理层级等,既减负担,又强管理,通过管理扁平化,有效提升企业管理水平。从执行落实上重视,以讲政治、高站位、真担当的高度,深入贯彻落实好党中央、省委省政府、能交投等上级单位和领导的决策部署。二要不留尾巴。在摸清家底和现状、摸清人数和费用的基础上,高标准、高质量,扎实推进、全部完成。三是按时完成。要抓住深化国企改革的窗口期和机遇期,严格按照全省统一的时间节点,推动企业瘦身健体,固本培元,提质增效,以高度的政治责任感和历史使命感交清、交净、交好,按时完成分离办社会、压缩管理层级等任务。

      张海清董事长指出,为顺应发展形势,充分利用集团规模优势、资源优势,集团站在管理、协同、效能、形象的角度,立足第三方监管的大背景,依托云易公司车辆卫星定位监管平台,推进车辆定位统一监管。这既是集团安全管理的一件大事,也是集团集中管控的对外形象,各公司要把车辆卫星定位系统统一监管,作为经营和安全工作的重要抓手,按照“安全第一、效益第二、安全永远第一”的理念,把车辆卫星定位统一监管作为安全责任纳入考核体系, 2017年底前车辆必须全部入网,否则,追究相关单位和人员责任。

      张海清董事长指出,橇装加油是集团轻资产运作的典范,各公司要站在做好事业的高度,充分利用站场和车辆资源优势,认真研究市场,解决好机制僵化和管理薄弱的问题,拓展业务,提升服务,赢得客户。

      张海清董事长强调,要深入贯彻党的十九大精神,紧跟省委省政府步伐,维护核心、见诸行动,树立政治意识、全局意识、合作意识、诚信意识、责任意识、纪律意识,从完成任务上看维护、从服从命令上看维护、从落实决策上看维护,每个单元、每个系统、每项工作要符合党的要求、符合企业的要求、符合领导干部的要求,落实集团安全方针、经营方针、发展方针,一级一级真行动,一级一级完任务,实现集团年度各项工作目标。

      最后,王晓旭副书记对会议进行了总结。他提出,深化企业改革、车辆卫星定位系统统一监管、橇装加油工作等目标明确,任务具体,责任清晰,重在落实。希望各公司董事长统一思想、提高认识,切实担当起第一责任人的责任,紧紧围绕集团要求,不折不扣按时按质完成各项工作。