集团动态

能投公司武强董事长一行莅临汽运集团调研指导工作

发布时间:2017-12-20

       11月30日上午,能投公司党委书记、董事长武强,副总经理、总法律顾问庞全民,董事会秘书处处长王福宝,经营管理部部长沈宇飞,审计部副部长秦嘉炜一行四人莅临汽运集团调研指导工作。能投公司副董事长、副总经理,汽运集团党委书记、董事长张海清,汽运集团全体领导班子成员、总法律顾问、董事长助理、巡视督导组组长及机关各部门负责人参加了会议。会议由张海清董事长主持。

       会上,党委副书记、副董事长、总经理武艺向调研组一行就传达贯彻党的十九大精神情况、2017年各项指标任务完成、预判及分析情况、确保任务完成采取的措施、存在问题的分析以及2018年指标预计及拟采取的措施等五个方面进行了谋篇全局、思路清晰、深入细致的汇报。

       在回顾和谋划工作的基础上,会上,张海清董事长分析了企业所经历的发展轨迹。张董事长指出,汽运集团在道路运输行业发展形势、产业发展以及管理水平等新要求下,取得了一些成绩。但成绩与问题并存,希望与困难同在,要从成绩中看问题,从问题中看未来,主要表现在:一是汽运集团基础性、网络性和服务性较强。虽然经营业务门类多、任务重、难度大,但汽运集团一班人信心满、干劲足。二是汽运集团属于竞争性行业。属性决定盈利水平,盈利水平决定性质,这就使得汽运集团社会效益愈发凸显,行业的综合盈利能力较低。三是汽运集团是市场化行业却无市场化的价格。80年代以来,运输行业价格体系没有随着物价指数增长而增长,反而逐步降低。整体来讲,我们有喜、有忧、也有无奈。其中“喜”就是能投公司的整合、战略目标的确立以及能投公司的支持,能投公司从经营管理、战略引领、业务指导以及资金利用方面给予的大力支持,这是汽运集团“十二五”期间难得的喜事。“忧”就是我们的产业都是在行管部门许可范围内经营的,一方面由于市场经济的发展,有效许可受到很大的局限性;另一方面虽然能投公司在资金上给予最大支持,我们也通过企业品牌进行融资,但资金的需求远远不适应发展的需求;第三个深层次的原因还在于管理能力、思想解放程度对企业发展的制约。对于“无奈”来讲,一是汽运集团体制和机制的束缚是企业自身无法跨越的;二是适应企业发展的引领性人才难以引进;三是我们与全国先进运输企业的发展速度是不可比拟的,这是客观存在的现状,单靠企业自身的力量是难以解决的。但是从发展的角度看,我们还要充满信心,一是能投公司的引领让我们充满信心;二是新项目的转型让我们充满希望;三是能投公司的支持让我们充满动力,汽运集团唯有在今后工作中以实际行动作为最好的答卷。

       张董事长还讲到了汽运集团“十二五”时期的发展感悟。他就“十二五”以来能投公司给予汽运集团资金支持、企业自身主营项目的拓展、资产的增加、产业板块的创新、安全和党建工作的深入开展以及管理能力的提升等方面进行了阐述。他强调,“十三五”期间汽运集团主要通过以下途径来抓回报、增效益。一是抓战略。在能投公司的正确领导下,紧紧围绕汽运集团“334567”发展战略开展生产经营活动。二是抓回报。要抓投资见效、抓质量见效、抓管理见效、抓经营见效。三是抓密度。“长度不足密度补”就是要向公交、旅游、商贸、智慧交通、农村物流配送等模式转型。四是抓人才。要把人才战略放在第一位,通过引进、培训、挂职培养、有效考核和评价等手段来发现、培养、管理和使用人才。五是抓项目。抓项目的指导思想就是先谋划、后理顺、再上项目,过程要不厌反复,不怕探索,不惧失败,就是要通过探索,更了解、更理性、更有信心地上项目。六是抓考核。考核是发展的杠杆。汽运集团从管控上、指标上、衔接上、考核分值和权重上,建立了上不封顶,下不保底或适度保底的考核评价机制。七是抓党建。要继续宣贯党的十九大精神以及习近平总书记治国理政新理念新思想新战略,严格按照“党管一切”的重要思想,把汽运集团的党建工作推向深入,以加强党建工作助推企业发展。

       听取汇报后,能投公司调研组一行对汽运集团近一年来所作的工作予以充分肯定,并对汽运集团下一步发展提出了具有建设性和创新性的意见和要求。

       能投公司副总经理、总法律顾问庞全民讲到,汽运集团是能投公司的窗口单位,汽运集团的发展变化在能投系统起到引领、示范和标杆的作用。他指出,汽运集团战略思维谋全局、谋长远,辩证思维抓矛盾、抓重点,底线思维定边界,有底线,值得能投系统学习借鉴。主要讲了三点建议,一是汽运集团调整主业能够做到行动及时,定位准确,建议要在研究自身发展战略的同时借鉴能投公司发展战略。二是要加快研究制定汽运集团实施混合所有制和员工持股改革的具体方案,便于能投公司向省国资委提请列入试点改革企业。三是要研究谋划、理清思路,达到资源有效利用,在打造航空、铁路快递公司的同时考虑与能投公司的发展同步,真正发挥专业化公司的作用。

       会上,能投公司党委书记、董事长武强作了重要讲话。武董事长指出,汽运集团此次调研汇报中的工作经验和想法对能投公司甚至全省都是非常好的样板。在听取汇报过程中,眼前仿佛展开一幅汽运集团从“十二五”整合以来不平凡的画卷,历历在目。他讲到五点感受:一是成绩不易。近年来,汽运集团面对内外部经营环境的变化,在企业经营发展、安全生产、职工收入、党建工作等方面取得了不凡的成绩,全面完成了能投公司确定的各项指标任务。二是亮点纷呈。汽运集团从云仓电商的运作、三晋文旅的组建、公交业务的覆盖、定制客运的开展、站场一体化的利用、和顺农村物流模式的推广以及安全监管等方面的改革发展实践中总结出的亮点和经验,为企业未来发展提供了借鉴、奠定了基础。三是问题切实。汇报中指出了行业发展困境,转型发展缓慢,业务协同不够及管理有待提升等问题,切合实际。同时也是汽运集团下一步应下大力气解决的问题。四是思路清晰。面对新的发展形势,汽运集团提出了“一主三辅一新”的战略布局,确立了2018年的十项重点工作,目标明,定位准,符合汽运集团的发展实际。五是措施得力。提质增效、转型发展的十项措施,体现了思路创新、管理创新、理念创新和经营创新。就汽运集团下一步发展,武强董事长强调,一要解放思想,理清思路,找准定位。解放思想核心就是实事求是,就是要立足现有客观实际,经过分析研究后找出与国家战略、山西战略内容与规律的结合点,并与能投公司的发展战略紧密相连。二要抓住核心,创造一流,提高竞争力。汽运集团新的战略定位已经确立,创造核心竞争力就是要差异化发展,要推动现代物流系统化发展,推动客运旅游业转型升级发展,电子商务探索发展以及清洁能源稳步发展等。三要不断创新商业模式。要整合企业内外部资源,实施集约化发展;运用智能化、信息化打造“互联网+智慧交通”综合信息平台,实施智能化发展;借鉴先进运输企业经验,实现高端化发展。四要加快转型升级,不断培养新的增长点。这是汽运集团“十三五”时期乃至更长一段时间的重大任务,要谋划好适应企业转型发展的大项目进行有效投资,提高投资的质量和效益。五要全面深化改革,激发内生动力。武强董事长表示完全同意汽运集团及其二级公司实行混合所有制改革。要通过加快混改步伐,实施分类改革,严格考核奖惩,制定人才战略等分步进行,有序推进,彻底解决历史遗留问题,激发企业活力。六要提升管理水平,全面提质增效。要做好风险防控工作,加强在投资、财务、法律、经营、贸易,安全等方面的风险防范工作。要尽快盘活存量资产,处理好低效、无效资产。七要加强党建工作,发挥党的政治核心作用。要按照中央、省委的整体部署和能投公司党委的具体安排,围绕汽运集团改革转型发展的中心工作,以政治建设为统领,加强党的建设,扎实推进各项工作。

       最后,张海清董事长作了表态发言:一是理性认识成绩,二是虚心消化希望,三是快速落实工作,四是健康持续发展。在此基础上,汽运集团还要做到“四个不遗余力”,即汽运集团要不遗余力落实好发展战略,要不遗余力抓住交通运输黄金发展期和改革窗口期,要不遗余力突出党的建设,要不遗余力完成好工作任务。他表示,此次调研给汽运集团指明了路径,确立了方向,理清了思路,汽运集团将召开专题会议进行分解落实,并以此次会议为契机,深挖潜力,锐意创新,不辜负能投公司的关怀和支持,全力以赴确保任务全面完成。